社長の判断・決定に生かされること。

具体的には？

経営計画を作り、
実際に仕入、販売し、
チェクし「打ち手」を考える。

最初は「経営計画」

ここの作り方が、肝心です。

昨年の売上をベースに、
今年は１０５％くらいかな・・・

なんて作り方してません？

経営計画のキモは、
「目標利益」の設定です。

「目標利益」
会社が生き残るための利益
これだけ出さなきゃ、将来潰れるかも・・・

「出来る利益」でなく、
「稼がなきゃならない利益」です。

これをスタートにする、
経営計画の重みが違います。
社員さんへの落とし込みが違います。

生き残るための「目標利益」
会計で会社を強くするスタートです。